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        秦皇島港EAM項目案例

        發布時間:2018年4月17日 16:18

        ??????????????? 資產集中管控信息化造就“全球領先的大宗干散貨公眾碼頭運營商”

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        ?????? 國內大型散干貨港是具有百年經營歷史的大港,是我國重要的對外貿易口岸,是目前全球最大的煤炭港和大宗干散貨港。港口目前擁有全國最大的自動化煤炭裝卸碼頭和設備較為先進的原油、雜貨與集裝箱碼頭。共有生產泊位45個,其中萬噸級以上生產泊位42個,最大可接卸15萬噸級船舶,設計年通過能力2.23億噸,其中,煤炭設計年通過能力 1.93 億噸,下水煤炭、出口煤炭均占全國沿海港口下水總量的 50 %,擁有鐵路、公路、管道、航空等布局合理的港口集疏運網絡,已成為了世界上最大的煤炭輸出港和散貨港,也是我國北煤南運的主要通道。
        ?????? 港口股份公司未來發展戰略:發展成為世界領先的綜合碼頭運營商,同時繼續鞏固全球最大的大宗干散貨公眾碼頭運營商的領先地位;持續提升港口綜合服務能力,并逐步發展成為世界領先的綜合物流服務商。

        信息化動因

        ?????? 作為中國散雜貨港口的領軍企業,我們“北煤南運”的主樞紐港,設備的可靠性運行對港口生產有著重要的作用,對國家經濟和社會穩定有著重要的影響。同時港口面臨國內以及亞洲各國周邊港口的競爭壓力、降低設備運行、維修成本又是市場經濟下面對競爭所必須的。因此,不斷提升資產管控的水平成為港口必然的選擇。
        港口下屬企業眾多,是典型的資金密集型的大型港口企業,對資產集中管控,保證設備完好率及能夠連續運轉的要求非常高。如何通過構建資產集中化管控的信息化平臺,加強資產業務一體化管控建設,鞏固資產集中管控,強化集團資產管控力度,是港口重要而緊迫的資產集中管控信息化的需求。

        信息化歷程

        ?????? 港口十分重視資產集中管控信息化建設,為適應港口經營業務告訴發展的需要,集團公司設備管理部門制定了“以資產管理為中心,以費用預算、維修、物資、流程管理為管控重點”,來建設全港資產管理信息輔助決策的系統平臺(EAM),在一個統一的平臺上來管控港內所有的資產及業務內容。
        ?????? 2005年,由集團公司總工程師掛帥,以管理目標為導向,建立統一的全港業務架構;同時著眼實際應用,港內各單位根據自身業態特點,業務管理流程個性化;將信息化建設和應用與設備管理建設、業務流程建設有機結合起來,相互促進為原則。展開先以港內最大生產單位二公司為試點、與集團、物資中心進行集團化模式應用建設的一期項目。
        ?????? 經過一期項目的建設,二公司試點取得預期的效果,所以隨后展開在港內所有生產單位16家進行推廣的二期項目,后續的三期項目在港內輔助單位、合資公司9家進行推廣的,四期項目在對外經營公司、駐外公司、省港口集團公司級下屬單位21家推廣。
        ?????? 到目前為止已經完成涵蓋一共47家,包括:省港口集團公司下屬的25家基層單位、港口股份有限公司及下屬的21家基層單位、合資公司1家港口EAM系統的建設。涉及煤炭碼頭、輸油碼頭、大宗散雜貨碼頭、集裝箱碼頭、鐵運公司、船舶公司、流機公司、物流公司、物資公司、電力公司、水暖公司、建港工程等港內輔助公司等業態。
        ?????? 港口EAM系統實施業務范圍涵蓋基礎信息管理、投資計劃管理、機電設備管理、建筑設施管理、特種設備管理、計量器具管理、維修項目管理、設備維修維護管理、潤滑管理、單機成本核算、標準化、設施維修管理、物資庫存管理、物資結賬管理、采購管理、能耗管理、立體倉庫接口、設備監控系統接口、ERP接口、加油機數據接口、電能量管理系統接口等。

        典型應用

        ???? 實現了三級管理體系

        ?????? 通過系統實現集團、分公司、生產一線三級的業務全流程管理,數據從最原始點形成,及時、準確。

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        ????? 實現了資產管理系統與設備在線健康監測系統的整合

        ?????? 積累了大量設備歷史狀況,為保障設備的最優使用狀態提供了大量有益的經驗數據。

        ????? 建立流程化的工單管理模式,提高維修效率

        ?????? 通過將實際維修的管理模式經過分析、優化,在系統中予以程序化,使之成為維修管理的標準,突出表現在月度維修的計劃工單管理、臨時計劃工單管理、加工服務工單管理、外委工單管理以及項目管理中的大修、項修、外委等幾個方面。這些流程制定的過程環節都是有序、簡化,比較符合維修的實際狀況。并通過系統實現了資源共享,為維修工作的有序安排,提供了保證。
        ?????? 同時通過優化管理環節,將系統功能與實際管理模式相結合,將管理中多層、復雜的審批過程簡單化。通過系統與實際管理相結合,系統起到了責任明確的監督作用,避免了人為管理產生的遺漏、推委責任等現象。通過設備維修工單的記錄積累了寶貴的維修經驗,能夠降低維修成本,維修效率也隨之大大提高。

        ????? 建立了完整的故障分析管理體系,提高了故障歷史數據分析的質量

        ?????? 通過系統建立設備故障分類體系,利用設備維護歷史記錄,逐步積累維修和故障排查經驗,形成了故障體系數據。系統通過對故障的相關信息進行統計分析,自動產生相關分析報告,充分利用好這些維修經驗,可以更快、更好、更便捷地服務維修工作。

        ????? 實現設備單機成本核算

        ?????? 通過系統,將設備、維修、潤滑、能耗、庫存采購和物資管理等整合進統一系統,在設備和物資獲取對方系統的信息原始、實時、準確的基礎上,通過工單將設備成本信息進行關聯,有效地實現了長期以來設備管理渴望實現的“單機成本核算”功能。

        ????? 通過對維修歷史備件消耗的分析形成了及時、合理的備件供應及管理策略

        ?????? 通過系統中工單記錄的配件發放歷史信息和設備的作業量等實現統計消耗定額。系統根據設定的安全庫存、最大/最小庫存等自動生成采購計劃,確認后進行采購和到貨驗收入庫;使用單位通過工單領用備件,積累備件的消耗信息,再結合產量和時間等形成歷史消耗率,考慮各方面的因素,對歷史消耗率進行統計、分析,經確認后形成系統新的消耗定額和儲備定額,在系統中形成一個周而復始的閉環持續改進的定額體系。更加科學、準確的消耗定額和儲備定額,并輔以工單的信息,采購計劃的制訂不再是一件盲目和憑經驗的工作,提高了計劃的準確性,為減少了庫存積壓、資金占用奠定了良好的基礎。

        ????? 實現采購申請計劃的信息在采購部門間自動傳遞

        ?????? 通過系統,各需求單位的采購申請計劃確定后集團物資中心就可以直接收到采購計劃,集團物資中心利用采購申請匯總功能平衡庫存后就可以生成采購申請計劃或者倉庫發貨計劃,這樣大大提高了計劃的執行效率,節省人力及物力。同時當物資中心的采購單、發料單生成后就會自動更新分公司的采購申請計劃及采購單的物料價格信息,使采購的信息能夠在采購部門間自動傳遞,實現了物資的三級管理。

        ????? 實現了有效的庫存管理及物資消耗各項情況統計

        ?????? 通過系統中的ABC分析法,同時結合重定貨點、經濟采購量、安全庫存等先進理論,為每一類物資建立有效的控制,確保合理的庫存量。使得上萬種備件的出入庫管理和統計變得有效,使得對備件使用情況和采購價格的分析成為可能,從而能夠可以使備件的購買更有效,從而降低采購成本及庫存成本。同時系統還提供了倉庫的收支情況、各部門支領情況、各類物資收支情況、物資暫估情況、儲備資金動態情況、物資賬齡情況、項目支出情況等統計分析的報表;大大提高了每月物資結賬的效率。

        ????? 解決了企業二級庫問題

        ?????? 通過利舊庫、移庫等手段和措施,解決了企業長期存在的二級庫問題,使長期積累的出賬二級庫物資得到了管理和利用。并通過逐步的消耗的方式逐步降低二級庫帳外物資數量。同時,解決了庫存精細化管理和生產維修急需之間的矛盾。

        應用價值

        客戶感言

        ?????? 集團公司企業資產管理系統在項目實施過程中,項目組克服了大量困難,先后對所涉及的單位進行了工作流程的設計、系統布署、人員培訓及測試等。該系統運行在一個統一的平臺上,消除了設備管理的“信息孤島”,解決了設備的維修管理、庫存、采購等一系列問題。使各部門充分了解內部資源配置,從而更有效地進行管理,同時實現了資產全壽命管理、流程標準化和關鍵流程再造,建立了規范化的管理體制。
        ?????? 集團公司企業資產管理系統是我國港航系統目前應用范圍最大,功能最全的系統。該系統的正式全面上線運行是我港設備資產管理的一次革命,全新的管理模式更注重對基礎工作的精細化管理,強化透明、實時,實現了用數據說話和科學決策。

        (來源:數字秦港)

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